ちょっとまじめな話題・・・

そろそろ僕も会社経営をやり始めて早１０ヶ月が経とうとしています。なにも解からぬまま、勢いのみで始めた会社ですが、なんとか最近はスタッフや、ステークホルダーも固まりつつ、メインとなるビジネスのビジョンが見え始めてきました。また、スタッフ一人一人の役割が自然と見えてきたのも、最近のことです。

本来なら企業理念やビジョンなどは、起業前からしっかりと持つべきものだとは思いますが、いったいどれほどの経営者が、最初持ったビジョンどおりに会社を運び、成功をおさめることができるのでしょうか。

『子ども向けコンテンツをやりたい』

ただ、この気持ちだけでここまでなんとかやってきたような気がします。会社は生き物です。日々様子を変え、良くも悪くも進化します。僕らにはそれを客観的に捉え、フレキシブルに判断する力と行動力が求められます。良し悪しは別として、この１０ヶ月いろいろあったせいか、道に迷ったときは原点に戻る習慣がつきました。 オイシイ話や、逆境にへこたれた時、新しいスタッフが加わった時、外部からの新しい風が吹いた時など、常にみんなで原点に帰ってみるのです。そう、僕達がやりたいのは、『子ども向けコンテンツ』なのです。

なぜ、僕らは今ここにいるの？

いったいこの質問に何人の社員達がしっかり答えることができるでしょうか。 きっとその意味をしっかり理解して共有しているスタッフは会社にとって最強の力であり宝でもあるのでしょう。現在、１０名以下で運営している会社ですが、いたずらに人を増やすのではなく、これからむかえる、荒波や、大きな幸せをこのメンバー達で分け合えるような、一人一人が主役の会社を創っていきたいと思います。

近々、オフィス移転をする予定です。それでも、いつまでも、会社は家庭であり続けて欲しいと願うのです。